在任何一个组织，无论是机关还是企业，都有一个服务于领导、部门、员工的办事机构---办公室，虽然叫法不同，其作用都是相同的。即组织的中枢，承上启下。它对外代表了组织的形象，对内凝聚着组织的文化。因此，
1、 概述 --集团化管理的定义 --集团化管理的常见问题 --集团化管控思想和管控原则 --集团化管控体系和管控机制 2、 集团战略和组织模式 --集团战略 --常见的组织管控模式 --集团管控模式
一、概述 1、PDCA法的基本概念 2、PDCA法的特点 按顺序进行 大环套小环 一环扣一环 递进 二、计划 1、常见的几种不科学的做法： “拍”计划 、“博”计划、“愿”计划 2、年度目标与战略目标
如何做好办公室工作 （上午9：00-12：00） 一、 办公室人员职责认知 1、 办公室的地位与职能 A、 地位 6个中心 2个纽带 1个窗口 B、 职能 4种角色 2、 办公室的工作内容与特点 A
如何编写人力资源规划 1、编写的目的 2、编写的方法 3、人力资源规划应包含的主要内容 a 前言 b 人力资源现状分析 c 人力资源战略分析 d 战略实施及措施 4、案例
怎样做一个优秀的上司 一、 自我定位 你的直接上司是谁？你的下属是谁？你的相关方是哪些？ 二、 如何管理你的上司 三、 如何管理你的下属 四、 如何与你的相关方打交道
如何制定战略规划，如何实施战略管理 一、 战略管理的定义 1、 战略的定义和特征 2、 战略管理的定义 3、 战略管理的演进 4 、三大学派 4、 中国企业战略管理现状 5、 战略管理架构 6、 战略
一、执行力的概念 二、提升执行力的意义 三、影响执行力的根源 四、提升执行力的方法与途径 一、执行力的概念 1、个人执行力 2、团队执行力 二、提升执行力的意义 三、影响执行力的根源 1、执行力差的因
1、 80、90后将是新的劳动力生力军 2、 如何管理好80、90后已是每位管理者必须面对的问题 一、当前的用工形势 1、出口短期内大幅波动 2、企业去库存、去杠杆并存 3、产能过剩突出，经济效益滑坡
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